Kerninhalte:

• Strukturierte Tätigkeitsmerkmale: Analyse von Stellen wie Stadtsozialarbeiter/in, Fachdienstleitung …, Servicestelle Soziales, oder Koordination Wohnraummanagement
• Transparenz: Vollständige Einsicht in die Bewertungsergebnisse.

Struktur:

• Gliederung nach Produktgruppen wie Grundversorgung und Hilfen nach SGB XII (311)“, „Sonstige soziale Hilfen und Leistungen (313) oder „Allgemeine Förderung von jungen Menschen und ihren Familien (362)“.
• Darstellung der Bewertungsergebnisse der Stellen sowie der einzelnen Arbeitsvorgänge mit prozentualem Anteil sowie der zugehörigen Tarif- bzw. beamtenrechtlichen Merkmale und Bewertungskriterien (sukzessive mit dahinterliegender anonymisierter Arbeitsplatzbeschreibung)
• Download als PDF über den Webbrowser der Darstellung als variable Webseite mit Klickoptionen in die Rubriken (ständig wachsende Inhalte = variabler Dauerlink mit Zugriffen auf Datenbestand)

Datenstand: seit März 2025

Link zum Produkt: https://airtable.com/appVaxFx85In2FqX9/shrzF5Crp9bGOW2AF

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Alle Leistungen der Basis-Mitgliedschaft plus:
– Vollzugriff auf einen kontinuierlich wachsenden Fundus aus Vergleichsdaten und Benchmarking-Berichten
– Exklusive Benchmarking-Daten für Fach-Spaces
– Prioritärer Zugang zu neuen Produkten und Datensätzen
– Zugang zu Premium-Spaces mit Fachexperten
– Halbjährliche Abrechnung (60,00 € / 6 Monate)

Die Premium-Mitgliedschaft ist das ideale Paket für Kommunalverwaltungen, die regelmäßig auf aktuelle Benchmarking-Daten angewiesen sind.

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Vergleichskennzahlen für Kommunen der GK 5 nach KGSt (25 bis 50 TEW). Die Daten liefern die fachliche Grundlage für eine faire und tarif- und beamtenrechtskonforme Vergütungs- und Besoldungsstruktur in den Zentralen Diensten.

Inhalte:
– Stellenprofile Zentrale Dienste GK 5
– Tarifliche und beamtenrechtliche Eingruppierung
– Vergleichsdaten aus Referenzkommunen
– Zeitanteile und Tätigkeitsmerkmale

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Fokus: Öffentlicher Sektor
Methode: John P. Kotter und gängige Change-Modelle
Zielgruppe: Führungskräfte, Projektleiter und Change Manager in kommunalen Verwaltungen

Diese Checkliste unterstützt Sie bei der strukturierten Planung und Durchführung von Veränderungsprozessen nach bewährten Methoden.

Inhalte:
– 8-Schritte-Modell nach Kotter für den öffentlichen Sektor
– Kritische Erfolgsfaktoren für Change-Projekte
– Prüflisten für alle Phasen des Change-Managements
– Stakeholder-Analyse und Kommunikationsplanung
– Checkliste Lessons Learned

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Vergleichskennzahlen für Kommunen der GK 4 nach KGSt (50 bis 100 TEW) sowie GK 6 (10-25 TEW). Die Daten liefern die fachliche Grundlage für eine faire und tarif- und beamtenrechtskonforme Vergütungs- und Besoldungsstruktur in den Zentralen Diensten.

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Inhalte:
– Stellenprofile Zentrale Verwaltung Kreise GK 3
– Tarifliche und beamtenrechtliche Eingruppierung
– Vergleichsdaten aus Referenzkreisen
– Zeitanteile und Tätigkeitsmerkmale

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Inhalte:
– Stellenprofile Zentrale Verwaltung GK 6
– Tarifliche und beamtenrechtliche Eingruppierung
– Vergleichsdaten aus Referenzkommunen GK 6
– Zeitanteile und Tätigkeitsmerkmale

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Inhalte:
– Stellenprofile Zentrale Verwaltung GK 7
– Tarifliche Eingruppierungen
– Beamtenrechtliche Besoldungsgruppen
– Vergleichsdaten aus Referenzkommunen
– Zeitanteile und Tätigkeitsmerkmale

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Inhalte:
– Grundlagen Energiecontracting
– Vertragsmodelle für öffentliche und private Eigentümer
– Wirtschaftlichkeitsberechnung
– Rechtliche Rahmenbedingungen
– Praxisbeispiele aus Kommunen

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Einleitung: Der IT-Servicekatalog ist das zentrale Steuerungsinstrument für moderne Kommunalverwaltungen. Er definiert, welche IT-Leistungen intern und extern erbracht werden, zu welchen Konditionen und mit welchen Qualitätsstandards.

Inhalte:
– Vollständiger Muster-IT-Servicekatalog
– Service-Definitionen und SLA-Vorlagen
– Kategorisierung nach ITIL-Standards
– Anpassungshinweise für kommunale Bedarfe
– Kostenstruktur und Verrechnung

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